试想一下，如果一上来就要求他要怎么注意架构、注意逻辑、什么结论限行等，估计根据人的逆反心理，就算对方会接受也可能是敷衍的，修改完可能离预期还是会有较远差距。
最后总结一下，永远不要直接给下属提供解决方案，而要引导他们自己说出来，那样他们才会信任你。
借助“福格行为模型”实现高效团队管理
福格行为模型是以BJ Fogg（斯坦福说服力科技实验室主任）命名的，用来表明一个行为得以发生，行为者首先需要有进行此行为的动机和操作此行为的能力，接着，如果他们有充足的动机和能力来施行既定行为，那么他们就会被诱导/触发某种行为。用等式表示可以简化为B（行为）=M（动机）×A（能力）×T（触发）。
也就是说，只有当一个人有足够的动机，并且有能力去做到，而且有触发器来提醒的时候，一个行为才最终可能发生。具体到团队管理，我们需要做的是：激励员工的工作积极性，提升员工的工作能力，并且时刻提醒他应该做什么事情。
一、激励员工的工作积极性
我们要帮助员工找到工作的意义，让他觉得我做这份工作、从事这个岗位是有价值、有前途的。
总体来讲，对于行政团队，我们会强调行政工作的几大价值，即对于企业不可或缺、对企业利润的贡献以及对企业品牌等的帮助。这部分的内容在前面的章节已有专门的阐述，这里不做赘述。