奥托·哈坡尔的策略是:“买企业,要选择优质资产,否则就别行动。”这些“带尸”小企业的这些毛病对已经具有相当实力的消尘设备有限公司来说,动根手指就给解决了。通过削减员工、集中采购、全球销售和廉价贷款,企业获得了丰厚的利润。为此,小奥托称媒体称为德国最成功和最著名的企业家之一。
200.香港利丰集团——用“全球供应链”做分销
□创始人——冯柏燎
□创立时间——1906年
□所属地区——中国香港
1906年,冯柏燎在广州和朋友李道明一起开办了利丰公司。不久,他派遣三儿子冯汉柱到香港设立分公司。1945年,利丰公司总部迁往香港。同年,冯国经出生。
冯国经在学业上一帆风顺,21岁就获得了美国麻省理工学院电机工程硕士学位,四年后又取得哈佛大学商业经济博士学位。毕业后,他曾留在哈佛任教,兼任多家美国企业顾问。
1972年,在母亲的电话催促下,冯国经和弟弟冯国伦返回香港,接手利丰。接着,他开始策划集团的多元化发展,对复杂的冯氏家族企业进行了整顿和改革创新。
今天,利丰打下了全球供应链整合的坚实基础,在完成35次并购后,它的全球供应链终于达到极致。如今的利丰,没有工厂,没有生产工人,它是一个广博的网络,遍及40多个国家,有一万多家工厂为其服务,200多万的员工为其工作。