奥托·哈坡尔的策略是：“买企业，要选择优质资产，否则就别行动。”这些“带尸”小企业的这些毛病对已经具有相当实力的消尘设备有限公司来说，动根手指就给解决了。通过削减员工、集中采购、全球销售和廉价贷款，企业获得了丰厚的利润。为此，小奥托称媒体称为德国最成功和最著名的企业家之一。
200．香港利丰集团——用“全球供应链”做分销
□创始人——冯柏燎
□创立时间——1906年
□所属地区——中国香港
1906年，冯柏燎在广州和朋友李道明一起开办了利丰公司。不久，他派遣三儿子冯汉柱到香港设立分公司。1945年，利丰公司总部迁往香港。同年，冯国经出生。
冯国经在学业上一帆风顺，21岁就获得了美国麻省理工学院电机工程硕士学位，四年后又取得哈佛大学商业经济博士学位。毕业后，他曾留在哈佛任教，兼任多家美国企业顾问。
1972年，在母亲的电话催促下，冯国经和弟弟冯国伦返回香港，接手利丰。接着，他开始策划集团的多元化发展，对复杂的冯氏家族企业进行了整顿和改革创新。
今天，利丰打下了全球供应链整合的坚实基础，在完成35次并购后，它的全球供应链终于达到极致。如今的利丰，没有工厂，没有生产工人，它是一个广博的网络，遍及40多个国家，有一万多家工厂为其服务，200多万的员工为其工作。