彼得·德鲁克说：“环境变化并不可怕，可怕的是沿用昨是今非的逻辑。”一旦出现意外情况，你必须尽快做出应变。所谓“以不变应万变”，“不变”的是管理者，“万变”的是出现的意外或错误。如果只是小问题，只进行一些小修小补的局部调整就能解决问题，如果问题严重，就必须立即停止执行计划，以消除由此产生的负面影响。
出现意外，肯定有其原因，有的属于管理者主观方面，比如对目标缺乏应有的重视，违背了决策程序，计划之前缺少足够的调研，知识水平和管理经验不足，没有广泛征求各方面意见一意孤行，做决定完全靠“拍脑袋”等；也有的属于客观方面，比如制定计划的方式不能适应计划对象的瞬息万变，管理层提出了临时决定等。
不管是哪方面的原因，作为管理者都应该深刻反思，认真吸取经验教训，引以为戒，下不为例，绝对不能置若罔闻，一错再错。找出了原因，就要釜底抽薪，根据新的情况，新的要求，修正和完善原定的计划，从根本上解决问题，不给工作留尾巴。