例如对一般进行简单劳动的员工与技术人员和管理人员的激励做法就会不一样。对于前者，企业一般都会按照他们的工作量完成情况给予薪酬，而对于后者，除了提供工资外，还有许多福利待遇以及培训机会等。因为简单劳动创造的价值比较低，人才市场供给充足。对于他们采用物质激励是适用和经济的。相反，高层次的技术人员和管理人员来自于内在精神方面对成就的需要更多些。而且他们是企业价值的重要创造者，公司希望将他们留住。因此，公司除尽量提供优厚的物质待遇外，还应注重精神激励和工作激励，如晋升、授予重要工作，创造宽松的工作环境，提供有挑战性的工作来满足这些人的需要。
3．有效激励机制和谐性的重构
（1）确立以经济利益为核心的激励机制
在物质生活还没有极大丰富，劳动还没有成为人们第一需要之前，金钱仍是员工的最大需要，也是员工工作的一种强大的动力之一。物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动力。所以物质激励仍然是激励的主要形式。但要使金钱能成为一种激励因素，必须区分好下面几个问题：
①金钱“价值”不一。相同的金钱，对于不同收入的员工有不同的价值。同时对于某些人来说，金钱并不是极端重要的。
②金钱激励必须公正。一个人对他所得到的报酬是否满意不是只看其绝对值。而是要进行社会比较或历史比较。通过相对比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。