3.自身思考的亮点
我们的工作不仅要定位于解决老板和员工提出的问题，还要能进一步挖掘亮点，引领发展，把平凡的行政工作做到不平凡。
同时，要通过各种渠道拓宽自己视野，吸收消化外界优秀创意与方案，结合企业实际情况将其纳入工作计划中。
一方面可从互联网上吸收精彩观点与案例，另一方面也可以要求各类合作供应商提交计划与方案，充分利用供应商专业资源。
三、HOW＋OGSM计划法开展工作计划编制
HOW：如何制订工作计划，它通常与OGSM工具一起使用。
OGSM：一种计划与执行管理工具，即Objective（目的）、Goal（目标）、Strategy（策略）、Measrement（测量）的英文首字母组成。
当然，工具只是作为参考，并不一定要生搬硬套，主要还是借鉴思路。
比如，我们在实际计划的制订过程中，会将增加责任部门、责任人、状态评估、存在问题等字段，作为Excel计划表格的行标题。
以“员工服务”为例，可用OGSM做如下分解。
Objective ：目的，即员工服务持续优化。
Goal：目标，如2018年员工满意度达到93分（要求尽可能量化）。