如果没有公司级战略指引，业务级、职能级战略往往是盲目的；而脱离业务级、职能级战略支撑，公司级战略则注定是危险的。
（二）公司级战略本身没有解决核心问题
对于维持和收缩战略，从行业市场、企业资源与能力等方面进行分析，比较容易做出相应的结论和决策。
而对于企业扩张发展战略，作为密集型、一体化和多元化等三分法，虽然有相应的得失利弊分析研究，但这更多地是一种统计性规律和客观现象。让我们深究一下：对处于某个特定阶段的具体企业而言，究竟应当采取何种扩张战略？有什么分析方法凭借？有何规律性路径可循？
总之，公司级战略既然无法解决企业发展方向问题，因而也就不成其为公司级战略，最终只能泯然于业务级、职能级战略了。
另外，几乎所有学派对多元化都非常慎重。大多认可审慎多元化并非一概排斥多元化，理性的多元化包括在一业为主基础上的相关多元化，产业关联或有限的多元化；而且，企业一旦完成转型就应该回归主业（如此一来“转型”只是阶段性、技巧性的了）。但是，随着企业运营规模扩大，产业边界必然不断放宽，跨国公司几乎都是多元化经营。对此又如何给出合理解释，特别是拿出前瞻性指导意见呢？