工作计划都是由万达集团各个部门制订的，其中包含着下一年度招聘多少人、设计多少产品以及需要对哪些企业进行考察等，每一个计划细则都做到位；投资计划包含着每年要开发多少项目、投入多少成本以及产生多少利润等；资金计划是分析现金流，万达要求总部以星期为单位，区域公司以天为单位，每年7月初进行集中调整且不能超出预算范围；开业计划必须明确落实到某年某月某日，通常会提前排出三年的量，因为在万达看来，只有锁定开业计划才能做好相关准备。
万达的四大计划从每年的9月初开始到年底，为期三个多月，上下部门要进行多次的博弈才能最终确定，如此漫长的执行过程并非效率低下，而是为了保证每一项计划都遵循科学谨慎和有理有据的原则。万达只要抓住这四大计划，就能明确企业管理的核心要点和战略方向，让万达集团在高速的机械化运转中稳步发展。
8．严控工作流程，确保资金安全
企业的财务团队是资本安全和资金链良性循环的保障，是维系经营工作正常运转的推动因素。如果企业不能有效管理财务团队，会给企业的经济事务带来负面影响。万达对可能出现的财务团队建设风险进行了充分预警，确保团队管理工作不出现任何漏洞。