在完成了联想集团内部的工作交接后，2011年10月陈绍鹏对外正式接管联想控股农业板块——佳沃集团。
农业的基本规律是什么？应该从哪个角度切入广阔的农业领域？要把佳沃打造成一个什么样的企业？上任伊始，问题便接踵而来。
PC与农业不但在产品上截然不同，更重要的是两者生产要素也大相径庭。PC是一个偏重于人类智慧的产业，不受自然周期影响。而作为第一产业的农业不但需要智慧的投入，还深受自然环境的影响。
另外，作为快消行业的PC，技术进步与升级可谓是无时无刻不在进行。而农业是一个长周期行业，一般都是十几年，甚至四五十年，才能够积淀出来一个突破性的创造。
在联想集团，陈绍鹏是那种“能把冰激凌卖给北极熊的人”。但过去在PC上的经验根本无法直接嫁接在田间的果木上。
农业的产业链长，分育种、栽培、收割、包装、运输和销售等若干环节，每一个环节的管理都非常分散。
实际上，联想进入农业，其最大的资本是在于现代企业管理和运营的系统经验。如果不能把联想多年来积累的这些经验植入到农业上，那么做现代农业就会是一纸空谈。
“我喜欢琢磨产业管理等一些东西，许多产业端对端的框架都能清晰浮现在我脑海之中。”陈绍鹏清楚地知道，佳沃要做全产业链的战略，就是嫁接了过去的经验。他考虑问题，也开始用创业者的心态。