时间定量和理解每个项目的目标对我们如此重要的原因是，我们可以在每次团队会面时，对照共同的、被充分理解的、深思熟虑的目标来衡量我们的效率。这使我们能够更加专注，进而促使我们能够完成更有意义的工作。
问：你能举个例子说明可以用Scrum做一些以前不能做的事情吗？
作为一名领导者，我能更加适应自己的行为对团队的影响。通过严格的冲刺回顾，我知道我的行为是如何影响团队幸福感的。
举个例子。在一个冲刺中，我督促团队完成一个特定的目标，这个目标与我们进入该冲刺时的优先事项不一致。在冲刺回顾会上，我征求团队的意见，并得到了我的行为是如何导致团队幸福感急剧下降的真实反馈。如果没有Scrum，团队就不会有向我提交反馈的机制，我也永远不会知道我行为的结果。
问：遇到了什么困难？你需要修改什么吗？
很难说服团队，让每个成员都相信所有的项目都需要进行冲刺。虽然人们广泛接受了每日立会，但有人对我们在会议上花费了大量时间进行待办事项清单改进和回顾表示不理解。逐渐地，随着团队开始理解这些事情的影响，比如拥有一个干净的、准备好的待办事项清单，或者在冲刺回顾会议上获得有关团队幸福感的数据反馈并征求团队持续改进的建议，团队对这些事情更加认可，更为接受。