其二，用好管理人才。总经理需要管理型人才，不仅仅在于他们能够使梦想变成可以把握的东西，还在于这些人是整个组织的关节点，控制了他们，就可以以点带面，牵一发而动全局，掌握整个公司体系的行动。
【中国式高效管理经验】
人才的多少并不十分重要，最重要的是能否对各种人才合理利用。
法则42： 重用双料人才
现代企业管理的趋势越来越倾向于专业化和规模化，技术和经营这两种素质的重要性愈发显著，不少公司面对这一挑战已开始陆续招收高素质的技术人才和经营人才。即坚持挑选那些懂专业技术又懂经营之道的精明人士担任管理职务。
我们可以把这项策略归结为四个原则：
（1）聘请一位对技术和经营管理都有极深造诣的部门主管。
（2）围绕产品市场，超越经营职能，灵活地组织和管理。
（3）尽可能任用最具头脑的管理人员——既懂技术又善经营。