第二，引进了一批高层次领军人才。由于充实了一定数量的高层次人才，下属媒体、部门领导层的知识结构、专业结构有了较大程度的改善。2008—2012年，40多位学历层次高、业务能力强的年轻干部走上了总编、总经理等重要岗位。集团有4人被评为全国宣传文化系统“四个一批”人才，7人荣获浙江省飘萍奖，9人被评为省宣传文化系统“五个一批”人才。
（三）培训
浙报集团处于改革开放的前沿，很早就感觉到了竞争的压力。他们认为，应对竞争压力，从根本上讲，要不断提高人力资源的水平。在这一轮人力资源管理改革中，集团通过学历教育与非学历教育，在职培训与脱产培训等多种途径加强了对员工的培训。2009年，浙报集团出台了《员工培训和继续教育管理办法》，明确规定男50周岁以下，女45周岁以下的集团中层干部或高级专业技术人员，不具有研究生学历、学位或未取得研究生课程班结业证书的，应在受聘后两个任期内，达到研究生学历、学位或取得研究生课程班结业证书。集团通过报销学费等措施对员工参加继续教育予以支持。2008—2011年，集团先后与复旦大学、浙江大学合作举办了新闻学、传播学研究生课程班，170多名员工通过业务学习取得了结业证。集团每年举办中层以上干部读书会，鼓励和督促管理人员提高自身素质；举办“前沿论坛”，邀请知名专家学者做专题报告，使干部职工洞悉国内外大势，把握时代脉搏，树立全球意识、战略意识。2012年，浙报集团又创办了8531网络培训学院和浙报传媒商学院。网络培训学院面向集团全体职工开展网上教育培训，设置了前沿论坛、入职教育、传媒视界、传媒经营等10个板块，以多媒体课件和视频资料为主，给员工提供了一个自主在线学习的平台。浙报传媒商学院开设了传媒管理、财务和金融投资、人力资源、市场营销4个研修班，依据现代传媒公司的要求设置学制和课程，提高了培训的系统性和针对性。