对我来说，这样的事情没有“如果”。
因为我在25岁跳槽到软银之后，立刻就跟着孙社长参与了许多项目。
软银以擅长宣传著称。每当开始新事业或者进行收购与合作的时候，都会通过媒体进行大规模报道，以吸引世人的关注。
毫无疑问，这种方法对于迅速提高新商品和服务的认知度非常有效。
但对参与其中的人来说，就非常痛苦了。
因为孙社长对效率的要求近乎苛刻。
他每次给出的期限都让人感觉“根本来不及”。
可是既然已经公布出去，无论如何都必须在截止日期之前准备完毕。
而担当这些“不可能完成任务”的项目经理，就是身为社长室室长的我。
社长室室长听起来好像是个挺不得了的职位，但实际上就是“将孙社长提出的所有要求都迅速处理好的管家”。而且当时的软银并不是像现在这样庞大的企业，人员和预算等经营资源都非常有限。
所以我虽然被任命为项目经理，但整个项目团队其实只有我一个正式成员，所有的工作都需要委托其他有本职工作的员工在闲暇时间协助我完成。