惩罚也要讲究艺术性
奖励和惩罚在企业的管理中广泛应用，其作用不但影响着员工的外在行为，而且还对员工的内在心理产生一定的影响。因此，管理者要善于把激励与惩罚进行有机结合，如果能够巧妙地将惩罚变为激励，就能对员工产生更为积极的作用。
在管理学中有X理论和Y理论，其中X理论是把人的本性看作向善，Y理论是把人的理论看作向恶。如果管理者认为员工的行为是“向善”，就会以激励为主，以激发其工作热情、提高其工作效率；如果员工的行为是“向恶”，就会以惩罚为主并约束其行为。
◎将惩罚变为激励
很多管理者都会遇到这样一个问题：在管理员工时是以激励为主还是以惩罚为主。其实，作为管理者应该二者巧妙地结合起来，做到赏罚分明、激励与惩罚并用，这样才能起到理想的效果。
举例来说，如果员工一旦犯下错误就只对其进行惩罚，似乎没有惩罚就起不到杀一儆百的作用，或者不能体现规章制度的严肃性以及管理者的威严。虽然说惩罚是应当的，但管理者还是要注意方式方法，具体来说，应该注意以下几点：
（1）惩罚要合理。这样才能让员工口服心服，也就是变“消极”的因素为“积极”的因素。否则，极易形成员工与管理者之间的对立情绪。