由于团队一直无法完成目标，CEO便不得不下调目标的要求，可是整个团队仍是实现不了新的目标。最后，这位CEO想，自己恐怕已经回天无力，可能要被董事会解雇。到年底时，也正如这位CEO所料，鉴于项目运作的失败，董事会解雇了这位CEO。
在这个项目团队中，可以说组建团队需要做的工作，这位CEO都做了，可他为什么还是失败了呢？这位CEO认为是在执行环节出了问题，执行不力才导致的失败。那么，我们来看一下这位CEO已经做的工作：
1.团队配备了优秀的人才。
为了保证项目团队的人力资源，风投机构为这个项目团队配备了行业内的专家与精英，可以说，CEO领导的员工是非常有竞争力的。
2.团队具备了明确的目标和愿景。
CEO为这个团队制定了明确的战略目标，解决了团队前进方向的问题，此外，CEO还制订了详细的工作计划，通过会议沟通，每个员工已经都得以良好贯彻。
3.每个成员都有了一定的发展空间。
CEO进行了适当的放权，给每个员工都分配了适当的任务，让每一个员工在自己熟悉的岗位与领域中都能有用武之地和发展空间，而且CEO还做了阶段性指标，用以考核每个员工是否可以达标。