这是我称作的“差异性的困境”。
如果看一下市场一切就很明显。
比如，单独的塑料茶瓶，会想到“有什么都不一样呢？”货架上的商品鳞次栉比。大的东西例如汽车也是如此，很多的商品也无外乎这样。从消费者的角度来看，明知道说的是差异性，但是却没有得到差异性的价值。我想：这难道不是同质化商品的过剩和泛滥吗？
■市场红色海洋化
在竞争激烈的现有市场，俗称“红海战略”。为了争夺有限的财富，通过交锋竞争而充满血腥的竞争市场，这样的比喻也被反复使用。不过，让差异化战略达到极致的，也就是说陷入了差异性困境的成熟市场环境，简直就是这样一片红色的海洋。
但是，通过技术性的重大突破（break through），一下子就有可能占有优势。例如，高亮度白色LED（发光二极管）是实现日亚化学划时代的量产化技术，它物美价廉，在当前获得大量生产。而且，三星电子集团的企业更加高效率，仅仅花费不到日本企业一半的钱就可以生产出来。