要简化岗位，可以从两个方面考虑。一方面，对供应链进行大刀阔斧的改革，把能废除的全部废除。对于供应链系统的去留，我们可以用一条简单的原则——是否能盈利来衡量。只要符合这条原则的，就全部留下；不符合的，就一律淘汰。很多大公司在陷入困境时，往往会选择大规模裁员，其背后的原因很简单，就是留下能盈利的，淘汰不能盈利的。
另一方面，保留一些独特的岗位。有些部门可能暂时不能盈利，但是必须存在。比如，研发部门，有些研发项目的周期很长，短时间内难以看到效果，但是企业必须付出这笔成本。
通过以上两方面的考量，企业留下的都是精兵强将，然后把资源集中在他们身上，使公司走得更远。
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战略失误使圣戈班公司损失惨重
圣戈班公司是一家历史悠久的建筑产品生产商，总部设在法国。在建筑产品领域内，圣戈班是当之无愧的领导者，多项产品位列世界第一，如隔音保温材料、工业陶瓷、磨料磨具、管道系统等。圣戈班公司在全球拥有近17万名员工，2017年销售额460亿美元，在2018年《财富》世界500强中排名第231位。