—— 杰克·韦尔奇
将执行视为你的职责
究竟什么是执行？又是如何执行？
对员工而言，执行就是完成任务的过程。对企业领导来说，该如何执行呢？
答案是，各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作之中，亲力亲为，成为带动全局的发动机。尤其是最高领导者。
1．只有躬身力行的领导者才能形成执行文化
对企业领导者而言，执行是一套系统化的运作流程，包括领导者对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。
它还包括对企业所面临的商业环境做出假设，对组织的能力进行评估，将战略、运营及实施战略的相关人员进行结合，对这些人员及其所在的部门进行协调，以及将奖励与产出相结合。
很多企业领导者都认为，作为企业的最高领导者，他不应该屈尊去从事那些具体的工作。这样当领导当然很舒服了：你只需要站在一旁，进行一些战略性的思考，用你的远景目标来激励自己的员工，而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们。自然，这种领导工作是每个人都向往的。
企业领导者的行为最终将成为整个组织的行为。因此从某种意义上来说，领导者的行为是整个企业文化的基础。最为重要的是，企业的领导者和他的领导团队必须亲自参与到人员、战略、运营这3个流程当中，这3个流程最重要的实践者应当是企业的领导者领导团队，而不是战略规划人员、人力资源经理或财务人员。
